乐视加减法不解渴

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小编:近几日与易到的口水战,将乐视推上了舆论的风口浪尖,再加上六年来首次净利下滑,动摇了投资者的信心,乐视创始人贾跃亭终于发布了一封充满信心的《致股东信》,来为乐视站台

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近几日与易到的口水战,将乐视推上了舆论的风口浪尖,再加上六年来首次净利下滑,动摇了投资者的信心,乐视创始人贾跃亭终于发布了一封“充满信心的”《致股东信》,来为乐视“站台”。面对市场的争议与资金的压力,乐视的自救从去年就已经开始,包括剥离资产、裁员、融资等,但目前来看还远远不够,乐视必须加速自身的变革,才能在市场中生存。

贾跃亭的股东信

贾跃亭发布的《致股东信》首先总结了2016年乐视取得的成绩。他指出,2016年乐视网实现了超过200亿元的总营收,终端、会员、广告三大主营业务全面发力,增长明显。全年净利润5.55亿元,其增长出现了六年以来的第一次回调。

对于净利润的下滑,贾跃亭解释一方面是公司业务范围增加,新业务处于成长期造成的利润总额下降。同时,因前期超级电视主要以高配置、高性能、极致体验、颠覆价格快速获取用户的原因,以及公司快速发展带来的管理费用、销售费用等上升,使得公司营业利润同比降低。

此外,贾跃亭也承认乐视存在一直被业内关注的资金问题。“然而,经过连续几年全面扩张,乐视生态中的个别非上市体系出现了阶段性的资金压力,其中部分乐视网关联公司经营受到了影响,掣肘了乐视网的利润实现”。

关于1分pk102017年的规划,贾跃亭表示,在业务发展上,乐视将力推新的生态战略实现节奏和策略,由快速扩张,转向做深做透市场,从以往非集约式经营转向挖掘和服务高价值用户人群,实现全面盈利。

其实,贾跃亭发股东信的这个节骨眼正是乐视敏感的时候,前一天晚上,乐视刚刚公布了2016年财报,净利润的下滑受到投资者极大关注,更重要的是,这几天乐视与易到的矛盾甚嚣尘上,一轮接一轮的控诉与指责正在上演。4月17日,针对日前关于1分pk10易到资金出现问题等诸多传闻,易到创始人周航称,易到当前确实存在着资金问题,这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用达13亿元,强烈呼吁现在的实际控制人乐视和贾跃亭,能够优先站在社会责任的角度,妥善处理好易到的问题。4月17日晚间,乐视控股联合易到发布声明予以否认,并表示周航涉嫌诽谤。

在产业观察家洪仕斌看来,贾跃亭选择这个时候发布股东信,一方面是为了稳定投资者对乐视的信心,另一方面也是为了维护乐视的品牌形象。

绕不开的资金压力

六年前,乐视网初登创业板,依靠版权内容和会员付费的模式,年营业收入为2.3亿元。如今,乐视构建了互联网及云、内容、大屏三大子生态,实现年营收超200亿元,市值超过600亿元。从5分彩视频到电视,再到体育、手机、汽车等,乐视的业务与板块的扩张速度让人惊叹,但同时也给乐视带去了不小的资金压力。

乐视以影视业起家,在业内并不被看好的时候,悄然超越传统巨头优酷、土豆,成为A股网络5分彩视频第一股,并以内容优势为依托,进而挺进互联网电视行业;在攻占电视高地后,顺势推出乐视手机。乐视做体育,做汽车,做同行不敢想更不敢做的事情,一次次把自己的品牌推到新的高度。

就像一个过早功成名就的少年,缺乏足够市场历练的乐视遇到了挑战——资金缺口。去年11月,贾跃亭在乐视下发内部信,用“冰冷的海水,升腾的火焰”形容乐视的处境,并坦承乐视战略实现节奏过快,组织与资金面临极大挑战,主要是因为蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时,全球化战线一下子拉得过长。并指出,供应链压力骤增,再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题,导致供应链紧张,对手机业务持续发展造成极大影响。

不过,贾跃亭曾在接受北京商报记者采访时指出,为了缓解资金危机,乐视的横向扩张将放缓,乐视最大的危机在于组织危机,要调整战略实现节奏、优化经营策略、变革组织。

比达咨询分析师陈彪指出,种种迹象都表明,乐视存在资金压力,但这并不意味着乐视发展方向存在错误,也不能说乐视就会终止发展。不管是乐视电视还是乐视手机,都表现出强劲的竞争力。

资料显示,乐视超级电视2013年上市,在去年9月19日实现了单日销量超80.2万台,今年乐视公布“4·14”生态电商节,乐视全生态总成交额突破21.7亿元,其中乐视超级电视总销量突破38.6万台,超级手机突破44.7万台,乐视会员总销售额超过5.8亿元,智能硬件总销量超过148.2万件。

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